Dan Friedman 丹·弗里德曼

展位号: 109
Dan Friedman 丹·弗里德曼

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丹·弗里德曼(1945 - 1995年7月6日),美国美术和家具教育家 设计师。他是后现代主义和新主义的主要贡献者 波排版动作。 1945年,丹·弗里德曼出生在俄亥俄州的克利夫兰。他毕业于卡内基大学 理工学院。之后,他就读于乌尔姆设计学院。在那里,他 研究了平面设计。他还在Schule für Gestaltung Basel学习。在那里,他学习 在沃尔夫冈·韦恩加特和阿明·霍夫曼的领导下1969年,他搬回美国 州。 回到美国后,弗里德曼成为Anspach Grossman的高级设计师 葡萄牙,从1975年到1977年。1970年至1973年,他在耶鲁大学(Yale University)任教三年。 从1972年到1975年,他担任国务院设计部门的董事会主席 纽约大学珀切斯分校。弗里德曼设计了海报,信头,商标,还有 1979年至1984年,他在Pentagram工作。客户 包括花旗银行和Williwear。他用捡来的东西来制作荧光家具。在 1982年,他为朋友基思·哈林设计了一本书。他确实为Neotu画廊工作。 从1994年开始,他是库珀大学平面设计的弗兰克·斯坦顿教授 联盟。 他的作品收藏在Cooper-Hewitt,国家设计博物馆和 现代艺术博物馆。 和杰弗里·迪奇,史蒂文·霍尔特和亚历山德罗·门迪尼一起丹·弗里德曼:激进 现代主义。纽黑文:耶鲁大学出版社(1994)。ISBN 0300058489。 1994年,弗里德曼提出了关于生活和工作的12点“激进的现代主义”议程 和26年前一样明智、乐观、有意义。 1. 生活和工作中充满激情和责任感;有幽默感和想象力。 2. 尝试表达个人、精神和家庭价值观,即使我们的文化继续 以企业、市场和机构价值为主导。 3.选择保持进步;不要后退。只有在过去才会找到安慰 扩展了对未来的洞察力,而不仅仅是为了怀旧。 4. 拥抱所有文化的丰富性;包容而不是排斥。 5. 把你的工作看成是更重要的, 超越的目的。 6. 利用你的工作成为公益项目的倡导者。 7. 试图成为文化煽动者;做一个领导者而不是一个跟随者。 8. 从事自我克制;接受低期望值工作的挑战 和减少资源。

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